“增”“降”之间谋突围——集团公司上半年降本增效工作综述-凯发k8国际

　　成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿整个经营管理的全过程。

　　面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，今年以来，集团公司采取多种措施，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，想方设法提升企业经济效益。前7个月，集团公司实现营业收入709亿元，利润总额38亿元，降成本、提效益取得了显著成效。

　　凝聚共识强观念

　　“大家一定要明白钱从哪里来……”在集团公司庆“五一”劳模工匠代表座谈会上，集团公司党委书记、董事长马正兰与来自各条战线的劳模、工匠代表们交流时，点出了企业生存发展最需要关注的根本问题，指明了推动转型升级的努力方向。

　　钱从哪里来？言语虽简，却道出了企业最基本的、最关键的生存之道。

　　为此，集团公司从实际出发，接连制定下发《关于进一步加强降本增效工作的通知》《2023年下半年降本增效考核办法（试行）》等文件，明确要求加强成本管控，提升经营效益，有效应对当前严峻的市场形势。

　　上有引领，下必赴焉。各单位结合企业实际情况，制订一系列降本增效具体举措。其中，永煤公司牢固树立过紧日子思想，强管理、提效能、练内功、深挖潜，在推动企业高质量发展中当先锋、作表率；义煤公司牢固树立“收入减、预算支出减”理念，将成本管理与生产过程、经营管理手段、管理流程优化、工作作风整顿相结合，把降本增效贯穿企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程；鹤煤公司聚焦主业主责，深耕细作，推进资产优化，提升资金效益，强化全面预算、对标管理、经营管控，以创新促创效，以创效降成本……

　　开源节流增效益

　　企业经营不能单凭增加产品产量来增加利润效益，还要在“开源”方面下“巧功夫”，在“节流”方面下“狠功夫”。

　　走进永煤陈四楼煤矿，只见一块块光伏组件如拼图一般反射着耀眼的光芒——这是该矿实施的光伏发电项目。“我们矿的光伏发电项目装机容量1.2兆瓦，预计每年发电量140万千瓦时，按照设计服务年限25年计算，可获得3000多万元的效益。”该矿经管科科长樊建政兴奋不已。据他介绍，自今年7月底全面建成使用以来，该项目已发电13.42万千瓦时，节约电费14.17万元。

　　作为永煤公司的一个“副业”，光伏发电正在成为永煤各单位的“香饽饽”。新桥煤矿、马泰壕煤矿等16家单位纷纷出手，加快推进光伏发电项目建设，扩大企业利润增长点。据悉，项目全部完成后，年均发电能力将达3100余万千瓦时，每年可节约电费2700余万元。

　　“开源”成绩显著，“节流”亦可圈可点。

　　在焦煤公司中马村矿选煤厂，记者见到了已经投入使用的煤泥超高压压滤生产系统。“压滤后的干煤粉水分较普通压滤机生产的湿煤泥水分可降低10个百分点。破碎后的干煤粉粒度、水分等指标均满足掺配要求，可作为动力煤销售。”该矿矿长李海芳介绍道。

　　“今年上半年，单在焦煤九里山矿投运的煤泥超高压压滤项目就增效200余万元……”焦煤公司煤质中心主任任建民告诉记者。截至目前，焦煤公司已有赵固二矿、古汉山矿等4对矿井实现无煤泥化生产，年增效可达6000万元。

　　今年上半年，基层各单位严格按照集团公司下发的“提煤质、调结构、树品牌、增效益”活动方案要求开展工作，结出了累累硕果。其中，仅产品结构调整一项就为集团公司增加效益5.62亿元。

　　综合施策降成本

　　成本管理是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的全过程。

　　在重装公司，记者见到该公司党委书记、董事长卫广炎时，他正在逐字审阅成本细化标准。“我们是以订单为项目分解指标，纵向到底、横向到边。要求把成本分解到每个生产环节、每一道工序，甚至到每个岗位，分得没法再分了才行。”卫广炎说。在项目制成本管控的全面推行之下，就连指甲盖大小的菱形刀片，现在都又被重新利用；仅粗加工时用剩下的两个刀尖的复用，上半年就为该公司省下20万元。

　　在重装公司，月度钢板使用量在产品成本中占比较大，每提高1%的利用率，就可节省采购费用20余万元。通过与技术部门、物资采购部门沟通，经过合理规划代料、进行定尺采购、优化排版布局，今年以来，重装公司钢板材料利用率基本稳定在84%左右，比额定目标提升了0.5%，极大地降低了钢材采购成本。

　　降低企业成本是增强企业竞争力、扩大优质增量供给的重要举措。今年上半年，河南能源大宗商品交易平台完成交易金额109.26亿元，溢价增收8130万元。国贸集团顶住市场下行压力，精准研判市场走势，科学制定销售策略，内挖潜力、外固市场，较好实现了保价稳价晚降少降。据悉，省内4家煤业公司本部商品煤综合售价高于年度计划价格50元/吨。

　　在做好销售提质增效的同时，集团公司还在物资管理上下功夫，通过提高采购成效，加强采购管理，加大阳光采购力度，做好闲置物资调剂和修旧利废等工作，在成本管控上取得了明显成效。记者从集团公司企业改革管理部获悉，今年1~7月份，集团公司物资采购总增效14.08亿元。其中，采购成本节约资金9.86亿元，修旧利废完成3.91亿元，物资调剂完成0.31亿元。下一步，集团公司将进一步加大采购降本督导力度，推行精益管理方法，强化“一切成本皆可控”的理念，助力企业降本增效和高质量发展。

　　百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。在集团公司创建一流企业、实现高质量发展的新征程中，工作千头万绪，任务艰巨复杂。我们必须以重点突破带动整体提升，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，持续发力、久久为功，全力打好降本增效攻坚战，书写更加精彩的新篇章。